Développement d'équipe
Coaching de croissance de l’entreprise
Il arrive que les entreprises soient victimes de leurs succès… On appelle cela, crise de croissance.
En effet, le succès est si rapide que le manager ne prend pas en compte les changements organisationnels à mettre en place pour soutenir cette croissance et la poursuivre.
Target Consult intervient pour structurer cette croissance et nous aidons le manager à poursuivre dans cette voie
Un projet de développement organisationnel vous évitera des désillusions et mettra l’accent sur les mesures à mettre en œuvre :
- Développement des managers
- Développement des compétences de communication
- Clarification des structures
- Apprendre à mettre la bonne personne au bon endroit
Développement d’équipe
Toute personne a des forces et des faiblesses. Par conséquent, il est essentiel d’utiliser chaque personnalité de l’équipe de manière optimale afin de créer un équilibre dans la structure et selon la mission.
Toute équipe passe par différentes phases de développement. Être conscient de ces étapes, permettra d’améliorer le résultat global du travail d’équipe.
Pour chaque étape du développement de l’équipe, il existe des besoins spécifiques en matière de coaching et des exigences différentes selon les styles de leadership.
Le coaching Target Consult se traduira par l’harmonisation de ces éléments, qui permettra d’améliorer la coopération entre le manager et les membres de son équipe, mais aussi entre les différents partenaires.
Développement de l’efficacité de l’équipe
Quel que soit le niveau hiérarchique, le développement personnel entraine une prise de conscience du rôle dans l’équipe.
Le feed-back est un outil important utilisé par Target Consult afin d’aider cette évolution et ainsi d’augmenter le niveau de conscience et d’efficacité de l’équipe.
La rentabilité de ce processus sera importante aussi bien pour le manager que pour son équipe. Lorsqu’ils réussiront à changer leur comportement, ils influenceront soit la vision de l’entreprise, soit un processus de décision, soit des résultats, soit la répartition des tâches. Ils pourront aussi augmenter leur confiance en eux et ainsi, améliorer leur processus de communication.
Lors d’une session d’équipe, l’équipe Target Consult se concentrera activement sur ces aspects.
Cela permettra de clarifier les pièges et influences de ces facteurs. Différents exercices permettront de progresser dans la gestion des forces et faiblesses personnelles et d’ainsi, accroître l’efficacité personnelle et de l’équipe.
Développement organisationnel
Succession dans une entreprise familiale
A la fin de sa carrière, l’entrepreneur familial se demande parfois comment il peut se retirer de son entreprise.
Cette démarche implique plusieurs questions :
- Comment peut-il garder son entreprise « dans la famille » et encore la rendre plus professionnelle ?
- Que faire si la génération suivante n’est pas encore prête ?
- Que faire s’il n’y a pas de successeur potentiel ?
- Comment pourrait-il déléguer le business au quotidien à une équipe de manager et ainsi prendre du recul par rapport au business ?
- …
Le coaching Target Consult permet de structurer un projet afin de développer l’organisation et d’en assurer son avenir.
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Prenez contact avec notre équipe !
Gestion des compétences
Les managers d’aujourd’hui sont confrontés à de nouveaux défis.
Le monde change, les attentes des nouvelles générations sont élevées et la gestion managériale de la génération Y & Z est très différente.
Par conséquent la gestion des compétences doit être gérée de manière différente pour faire face à ces changements.
Un coaching Target Consult et les outils « Luminalearning » vous aideront à définir les différentes compétences présentes dans votre équipe et de faire en sorte que votre organisation grandisse aussi bien individuellement qu’en équipe.
Gestion des conflits
Un conflit exige une façon particulière de communiquer. Seuls quelques dirigeants ont l’expérience et l’approche pour gérer les conflits.
C’est pourquoi, l’apport d’un coach externe est un réel atout dans la gestion de conflit. Le coach externe aidera à atteindre l’objectif, et dans le même temps, il apprendra au manager à apprendre à manager ce type de problème.
En utilisant un coach Target Consult, la probabilité d’atteindre les résultats attendus augmente. En parallèle, le leader développera une autonomie nécessaire pour gérer ce type de situations difficiles.
Coaching aux changements
Toute organisation est en perpétuelle mouvance. Cela implique des changements permanents pour le personnel.
Le changement crée très souvent de la résistance.
Par un encadrement du processus de changement, Target Consult aide les personnes à influencer leur état d’esprit et ainsi, à les préparer à la nouvelle situation.
Ce coaching permettra très rapidement, d’atteindre une grande efficacité dans la nouvelle position.
Coaching de fusion d’entreprise
Lors d’une fusion d’entreprises, nous nous trouvons face à deux cultures d’entreprises, à des valeurs et des objectifs différents. Très fréquemment, cela conduit à une perte d’énergie et d’efficacité durant une période très longue.
La mise en place d’un projet de développement organisationnel par Target Consult accélère l’intégration. Cette mise en place du projet permettra un gain d’énergie, une meilleure communication, une meilleure compréhension des équipes et cela évitera les jeux de pouvoirs.
Un accompagnement personnalisé
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de solutions gagnantes de management, utilisées dans les multinationales, mais aussi avec le pragmatisme et la réactivité nécessaire dans les PME et TPE.
Définition du problème
Nous accompagnons les managers, qui sont prêts à se remettre en question, et établissons ensemble les profils afin que vous connaissiez mieux votre personnalité.
Proposition de solutions
Grâce à notre savoir faire et notre longue expérience, nos méthodes ont permis à un large panel d’entreprises d’atteindre leurs objectifs.
Aide à la mise en oeuvre
La collaboration sur-mesure, que nous vous proposons, est basée sur nos valeurs d’efficacité, de confiance et de fidélité.
Un panel d'outils
L’utilisation des outils LUMINA est la base de notre travail d’accompagnement et de sélection.
Cet outil de profiling permet de mettre à jour la perception que nous donnons aux personnes autour de nous, tout en nous faisant prendre conscience de nos forces et nos points d’amélioration.
Cet outil très ludique et haut en couleur, s’utilise individuellement ou en équipe.
Ils nous font confiance
Témoignages Développement d'Equipe
Riche et intense journée de coaching en management pour le SLT (Senior Leadership Team) de EDEL – Grâce-Hollogne 👌
Apprentissage et application d’une série d’outils pour mieux travailler ensemble et souder encore un peu plus notre équipe autour de nos objectifs 👍
Journée préparée et animée de manière très professionnelle et dynamique par notre accompagnateur Vincent Zandona (Target Consult). Au top! 🥳
Bastien B.
La formation/ les animations Lumina Spark données par Vincent sont très utiles pour comprendre les différents aspects de sa propre personnalité ainsi que celle de ses collègues et ainsi améliorer le travail d’équipe, la distribution des tâches et la communication interne. Un outil à exploiter au quotidien, expliqué par un professionnel enthousiaste et pédagogue 🙂
Corentin W.
Vincent did a Lumina Spark training session with Presence yesterday and the team simply loved it. People learned a lot about themselves and about their colleagues and they went away with new insights which they can apply in their day-to-day interactions with each other. Many thanks for your implication and for the fun you created for our team! I look forward to us working together in the future and I highly recommend Vincent to anyone who is looking for a top coach.
Peter VDS.
Vincent est un excellent coach en management.
Le management par les couleurs est un concept complet qui nous a permis de mieux identifier nos collègues et nos manières de travailler ensemble pour mieux atteindre nos objectifs.
Avec le support de Vincent et lors de ses animations (journées de formation, team-building), nous avons appris à communiquer efficacement et nous adresser à l’autre en fonction de sa personnalité.
Ses interventions sont très profitables, ludiques et malgré tout très professionnelles !
Renaud V.
Vincent a animé une journée de team building pour mon équipe, et les résultats sont très positifs, pour l’équipe et pour chaque membre individuellement!
Il est parvenu à rapidement impliquer tout le monde dans cette journée très bien orchestrée.
De nombreux points positifs à relever, avec surtout des résultats très concrets suite à cette journée!
Encore merci et bravo Vincent!
Philippe R.
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